共產黨的領導智慧 | 原則領導：控制越少越好的現代 | 標竿學習：向企業典範取經 |
創新者的致勝法則
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商品訊息描述:
我們生活的世界正面臨日益激烈的全球競爭以及大眾商品化的嚴重威脅。創新是最佳的致勝法則，但它不是單一、互不相干的行動，而是每個領導者的日常課題。任何想要獲得長期有機成長的企業，都應該把創新當作營運核心的推動力。
這是一本改變遊戲規則的書，協助你重新定義領導能力，並提升你的管理功力。
不管你是經營整間企業還是第一次擔任管理職務
提高並保持營收與利潤的有機成長，始終是重要課題......
過去七年來，寶鹼（P&G）公司的利潤成長了三倍；營收的有機成長、現金流量和營運利潤大幅提升，平均每股盈餘成長高達12%。這是如何辦到的？
獲選為全美最佳執行長的雷富禮，和他的領導團隊，已把創新整合到寶鹼所做的每件事情，並贏得了新顧客和新市場。
雷富禮和夏藍透過寶鹼、漢威、諾基亞、樂高、奇異、惠普和杜邦等企業創新的故事，告訴你創新者的致勝法則。這些激發人心的經驗裡，能幫你學到：
．把消費者和顧客當老闆
．利用創新再度啟動早已成熟的事業
．發展成為更高成長、更高利潤率的企業
．贏得新顧客和新市場
．為商業模式重新注入活力
．把觸角伸向企業外部，汲取外部世界的創意能量
．把創新整合到企業日常管理決策中
．做好創意的管理風險
．成為創新領導人
作者簡介
雷富禮 (A. G. Lafley)
寶鹼企業（P&G）董事長暨執行長，2006年獲《執行長》（Chief Executive）雜誌選為年度執行長，同時也兼任奇異集團（GE）與戴爾（Dell）的董事。雷富禮的第一個管理經驗來自海軍服役時期，他負責的零售及服務業務，服務部隊裡一萬名士兵及眷屬。海軍退役後，雷富禮進入哈佛商學院就讀，並於畢業後加入寶鹼，從1977年擔任Joy的品牌助理開始，到2000年獲指派擔任寶鹼執行長，領導這間培育多位企業領袖的全球最受推崇的企業。
夏藍 (Ram Charan)
暢銷巨作《執行力》的共同作者，並撰寫了《實力》、《CEO要你知道的事》等多本知名企管書籍。夏藍博士成長於印度，在家族的鞋店中初次發現企業管理的奧妙。從哈佛商學院取得企管碩士及博士學位後，夏藍在哈佛及西北大學兩處管理學院任教。現在他是全球企業家及董事會爭相聘請的企管顧問，服務企業包括了奇異、杜邦（DuPont）、諾基亞（Nokia）、維瑞森（Verizon），以及湯姆笙企業（Thomson Corporation）。夏藍最受推崇的就是他注重實務的訓練，以及解決經營問題的優異能力。有關夏藍的理論及著作，請參見www.ram-charan.com。
譯者簡介
侯秀琴
台灣大學圖書館學系畢業，淡江大學美國研究所碩士，曾任時報文化出版公司主編、中時晚報國際新聞中心主任、《哈佛商業評論》資深編輯；對於中文成語與英文成語的對譯特別感興趣，正在編纂一本相關書籍。
商品訊息簡述:
作者： 雷富禮、夏藍
新功能介紹- 原文作者：A. G. Lafley、Ram Charan
- 譯者：侯秀琴
- 出版社：天下文化
新功能介紹 - 出版日期：2009/06/30
- 語言：繁體中文
創新者的致勝法則
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▲Lamigo桃猿羅曼。（圖／記者張一中攝）
記者歐建智／桃園報導
Lamigo桃猿從22日起加上補賽周，賽程十分緊湊，由於只有固定4位先發投手，總教練洪一中表示，洋投將會投1休4，這是因應賽程太密集的不得已作法。
桃猿的補賽有13場，而且是從26日開始，連同22日開始的比賽則是7連戰，休息1天再打3連戰，再休1天後，再打第2次7連戰。
由於目前除了3位洋投之外，桃猿只有一位本土投手王溢正固定先發，洪一中表示，洋投將會投1休4出賽，這也是依狀況需要所做的調度。
桃猿22日由本土投手郭駿傑先發，洪一中表示，由於需要一位先發，就讓他先發，牛棚投手中只有他可以擔任，不要說是先發，而是先出場投球。
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