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▲泰國明星中場「Messi J」猜拿迪普(左2)。(圖/達志影像/美聯社)
記者路皓惟/綜合報導
世界足球亞洲盃12強將於9月1日開戰,將取前兩名晉級2018世界盃足球賽32強。首度進軍世足亞洲12強的泰國背負全國人民期待,明星中場「Messi J」猜拿迪普表示,取得2018世界盃門票會是艱鉅的任務,但對泰國來說,已經不再是不可能的任務。
近年來,「戰象」泰國在的FIFA排名不斷向上爬升,2015年東南亞運動會大勝緬甸蟬聯冠軍後,泰國再以世足亞洲區分組第一晉級12強,泰國隊的足球實力不斷進步,成為亞洲不可忽視的強敵。
過往亞洲盃賽事只列10強,今年新增兩隊,因此除A、B組取前兩名晉級外,AB組中的第三名將將打兩場主客場附加賽,獲勝隊伍將和中北美洲世足資格賽第四名打附加賽,獲勝才可得到世界盃會內賽門票。
▲泰國力拼世足會內賽門票。(圖/達志影像/美聯社)
本屆泰國與澳洲、伊拉克、日本、阿聯和沙烏地阿拉伯分在B組,依據FIFA最新世界排名,日本以49名為最高,泰國則是以120名排分組最後,儘管實力與列強仍有差距,但首度殺進世足亞洲12強,已經徹底激起泰國球員的贏球決心。
「泰國要出線非常困難,但足球場上沒有不可能的事,日本很厲害,但也會輸球,澳洲也一樣,這就是足球。」猜拿迪普表示,「我們每一場要穩紮穩打,每一場比賽都至關重要,我不知道未來如何,但我們會盡其所能讓夢想成真。」
過去泰國從未打進世界盃會內賽,在1974年至2014年期間,皆在外圍賽出局,也錯失成為繼1938年荷屬東印度群島(現為印尼)之後,再次打進世界盃的東南亞國家;如今泰國整軍備戰,帶著人民期待,準備在世足12強展現實力。
▲泰國隊前鋒鄧達。(圖/達志影像/美聯社)
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麥肯錫顧問反覆自我練習的順序思考法:老闆提出問題,你一分鐘就找到答案!(圖解範例版)
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為什麼蘋果、微軟、Uniqulo能站上頂端?
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工作進度一直延宕、提案總是過不了、跟別人溝通卡卡……
如果有這樣的困擾,請在尋找答案前,先想想2個問題:
Q1、北極熊捕捉獵物敏捷,為什麼卻抓不到企鵝?
Q2、在搭公車時感受到:1.車廂內很擁擠、2.掛在置物架上的雨傘或許是某人忘記帶走、3.司機看起來心情不太好,哪一個是事實?
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認真思考後,我們一起來看看答案。
A1、「北極」熊當然抓不到「南極」企鵝。
A2、這三個全都是「判斷」,沒有一個是「事實」。
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這不是無厘頭的腦筋急轉彎,而是切實的邏輯思考。
我們在工作與溝通時,思考時常陷入這樣的死角。因此,你可以透過本書45個QA問答,學會麥肯錫的順序思考法,讓自己說話有邏輯、說服他人有力道、提高工作效率!
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◎善用MECE原則,見樹又見林
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情境:在麒麟啤酒勢如破竹,大舉提高市場占有率之後,專注提升飲食文化的朝日啤酒,也開始販賣平價發泡酒。
關鍵:「不被單一想法束縛,也不留下任何死角」,避免思考上的遺漏並擴展視野。
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◎掌握邏輯論證的3要素:主張、論據、資料
「邏輯」是條理分明且沒有矛盾的狀態。如果要確認論點是否合乎邏輯,可以從「主張、論據、資料」3方面,檢驗是否成立。
情境:UNIQLO在2014年營業額突破1兆日圓,柳井正將2020年的目標定為5兆日圓,等於是要在5年內擴增4倍以上的營業額。
關鍵:活用「演繹法3段論證」,跳脫現狀、延伸思維,提出營業額的目標予測值。
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◎運用邏輯樹狀圖分門別類,從屬關係變明確
整理大量資料時,用邏輯樹狀圖釐清「獨立關係」與「從屬關係」,工作項目才會具體分明。
情境:行銷部每年舉辦兩次大型促銷活動,但每次活動都更換承辦人,這時可以運用邏輯樹狀圖,交接過去企劃的know-how。
關鍵:發揮專案管理的WBS(工作分解結構)技巧,擬訂工作計畫並建立範本。
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◎遵循3步驟,有效排列優先順序
當資源有限時,要獲得最大的投資報酬率,必須從「選擇、分配、時間」3個角度,確定優先順序。
情境:工作愈是忙碌、愈容易虎頭蛇尾。如果沒有列出「待辦清單」,可能整天瞎忙,卻又一事無成。
關鍵:找出Q C D(品質、成本、交期)之間的平衡關係,顯著提升工作效率。
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◎探詢原因再制定對策,治標又治本
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情境:花王不惜重金砸下4千億日圓,收購瀕臨倒閉的佳麗寶。
關鍵:逆向思考「如果花王沒有收購佳麗寶,會發生什麼事?」花王的策略行動不僅可以與資生堂抗衡,更阻止外資併購佳麗寶,防止市場捲入惡性競爭。
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◎建構金字塔結構圖,整體脈絡一目了然
在最上層放入主張,中間擺3個支持主張的論據,最下方配置各個論據的3個佐證資料,建構出紮實的邏輯金字塔。
情境:在一年一度的人事考核,只能用五分鐘口頭報告今年的成果。針對「全公司、所屬部門、主管」三階層個別說明,就能讓聽者產生具體概念。
關鍵:運用金字塔結構圖,由上而下說出有邏輯的論述。
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本書特色
?45個QA問答,讓你實地演練邏輯思考。
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